Samsung Electronics, el gigante tecnológico surcoreano, proyecta una devastadora caída del 56% en sus ganancias operativas, una herida autoinfligida en parte por la guerra tecnológica de EE.UU. contra China, que ahora lo obliga a considerar un cambio estratégico masivo hacia India.
Un desplome de 3.300 millones de dólares: La cifra del dolor
Las cifras preliminares para el segundo trimestre de 2025 son un duro golpe para Samsung. La compañía anticipa una ganancia operativa de solo 4.6 billones de wones (aproximadamente 3.3 mil millones de dólares), lo que representa una caída del 56% en comparación con el mismo período del año anterior. Esta cifra es un 23.4% inferior a las previsiones del mercado, lo que indica que el impacto ha sido más severo de lo esperado.
En un comunicado, Samsung fue inusualmente directo sobre las causas, atribuyendo el mal desempeño a «ajustes de valor de inventario y el impacto de las restricciones de EE.UU. sobre los chips de IA avanzados para China». Además, analistas de la firma TrendForce señalan que la caída se debe principalmente a la «debilidad del negocio de fundición (foundry)», mientras que el negocio de memorias se mantuvo relativamente estable.
La reacción estratégica: El Plan B se llama India
Ante la incertidumbre y el impacto financiero, Samsung está preparando activamente un cambio tectónico en su cadena de suministro global. La compañía está considerando seriamente trasladar una parte significativa de su producción de teléfonos inteligentes destinados al mercado estadounidense desde Vietnam hacia India.
Won-Joon Choi, presidente y director de operaciones de la división móvil de Samsung, confirmó esta estrategia: «Estamos listos para producir para EE.UU. desde múltiples fábricas, incluyendo India… hemos establecido un sistema en el que podemos cambiar de una ubicación a otra para responder a la decisión final de manera más flexible».
La lógica es clara: Vietnam, un actual centro de exportación de Samsung, se enfrenta a un posible arancel del 20% por parte de EE.UU.. Mientras tanto, India está negociando activamente para obtener aranceles más bajos, convirtiéndose en una alternativa estratégicamente atractiva, un camino que Apple ya ha recorrido con éxito.
«La incertidumbre en EE.UU. es actualmente muy alta, y debido a eso, nos hemos estado preparando para una serie de escenarios diferentes» – Won-Joon Choi, COO de la división móvil de Samsung.
El nacimiento de la “manufactura geopolítica”
La situación de Samsung no es un caso aislado; es el principal ejemplo de una nueva megatendencia: el surgimiento de la «manufactura geopolítica». Las decisiones sobre dónde ubicar una fábrica ya no se basan únicamente en los costos laborales o la eficiencia logística. Ahora, son un cálculo estratégico que debe tener en cuenta:
- Riesgos Arancelarios: La posibilidad de que políticas comerciales impredecibles aniquilen los márgenes de ganancia.
- Sanciones Tecnológicas: El riesgo de que un país sea excluido del acceso a componentes críticos.
- Estabilidad de Alianzas: La necesidad de producir en países con relaciones políticas estables con los mercados finales.
Informes de gigantes logísticos como Maersk confirman que las empresas a nivel mundial están «reevaluando el momento de los envíos a la luz de la posible reintroducción de los aranceles entre EE.UU. y China». La era de la cadena de suministro puramente económica ha terminado.
El mundo está presenciando una reorganización masiva de la industria global, donde la resiliencia geopolítica se ha vuelto tan valiosa como la eficiencia económica. La historia de Samsung es el primer capítulo de un libro que definirá la economía del siglo XXI, donde el ganador no será el más barato, sino el más adaptable.
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