Un stand lleno… pero de mexicanos
La Feria Internacional de Turismo (Fitur) 2025, celebrada en Madrid, es el evento más importante del sector. Un espacio donde los países compiten por atraer inversión, consolidar su imagen y generar alianzas estratégicas.
México llegó con un stand vibrante, colorido y concurrido, pero lleno de mexicanos hablando entre sí. Mientras otros países construían narrativas estratégicas y enfocaban su presencia en captar el interés del mercado europeo, la delegación mexicana se perdió en su propio espectáculo.
Relaciones públicas sin estrategia: ¿qué se logró realmente?
Gobernadores, secretarios de turismo y funcionarios viajaron hasta España con la misión de firmar acuerdos sin trascendencia y tomarse fotografías para medios locales.
Fitur 2025 se convirtió para México en un evento de relaciones públicas y justificación de viajes más que en una plataforma de crecimiento turístico.
Los problemas fueron evidentes:
Reuniones sin seguimiento ni impacto real.
Acuerdos vacíos sin objetivos estratégicos.
Falta de enfoque en la atracción de turistas europeos.
La Secretaría de Turismo, dirigida por Josefina Rodríguez, incluso rebautizó la Copa del Mundo 2026 como el “Mundial del Bienestar”, una estrategia confusa que minimizó la importancia del evento para la promoción del país.
Brasil toma la delantera: el error de dejar vacante Fitur 2025
México pudo haber sido el país invitado en Fitur 2025, pero por desorganización, dejó pasar la oportunidad y Brasil tomó su lugar.
El resultado:
Brasil dominó la feria con una estrategia bien ejecutada.
Captó la atención de inversionistas y operadores turísticos europeos.
Se posicionó como el destino emergente más atractivo de la región.
Mientras México se perdía en su propio ruido, Brasil consolidó su liderazgo en el mercado turístico internacional.
Guanajuato: una excepción en medio del caos
A diferencia de la desarticulada delegación mexicana, Guanajuato destacó con una estrategia clara y efectiva.
Reuniones previas con gigantes del turismo como Catai, Nuba, World2Meet, El Corte Inglés y TUI, asegurando visibilidad antes de que la feria comenzara.
Enfoque en el turista europeo, buscando aumentar la estancia promedio en el estado mediante integración en circuitos más robustos.
Cierre de feria con medios especializados europeos, asegurando que el destino figurara en la narrativa turística internacional.
Mientras otros estados mexicanos se enfocaban en el autoelogio, Guanajuato concretó alianzas y posicionó su marca en el mercado europeo.
Yucatán: un logro gastronómico con potencial
Un punto positivo en Fitur 2025 fue el reconocimiento a Yucatán como Capital Iberoamericana de la Gastronomía Precolombina 2025, otorgado por la Academia Iberoamericana de Gastronomía.
Este título representa una oportunidad real para posicionar al estado en el mercado del turismo gastronómico, un sector en crecimiento con alto poder adquisitivo.
Sin embargo, el reto será convertir este reconocimiento en una estrategia comercial efectiva y no solo en un título honorífico.
Ciudades Patrimonio: una gran idea desperdiciada
El evento de Ciudades Patrimonio prometía ser una plataforma espectacular, pero terminó repitiendo el mismo error:
Se diseñó para mexicanos, con asistentes mexicanos.
No se enfocó en medios ni operadores turísticos europeos.
Se convirtió en un ejercicio de autocelebración sin impacto internacional.
México sigue hablando para sí mismo en lugar de dirigir su mensaje al público que realmente importa.
México pierde terreno: ¿qué sigue?
Fitur 2025 fue una oportunidad perdida.
Mientras países como Brasil y República Dominicana avanzan con estrategias sólidas, México sigue atrapado en la improvisación y la simulación de logros.
Si realmente queremos competir en el turismo global, es urgente:
Dejar atrás la política de relaciones públicas sin resultados.
Enfocarse en estrategias con impacto en mercados internacionales.
Aprovechar eventos globales con visión y objetivos concretos.
El potencial de México es enorme, pero depender solo de su riqueza cultural y natural ya no es suficiente en un mercado altamente competitivo.
El tiempo para corregir el rumbo se agota, y con él, la paciencia del mercado internacional.
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