Selva Mágica cerró oficialmente sus puertas este 1 de septiembre de 2026 después de 38 años como uno de los principales parques de diversiones de Guadalajara, poniendo fin a una etapa que comenzó en 1988 y que marcó a varias generaciones de familias tapatías. El cierre ocurrió en medio de la crisis financiera de The Dolphin Company, grupo que operaba el parque, y dejó a 175 trabajadores liquidados, mientras proveedores también acudieron a las instalaciones para reclamar pagos pendientes.
La noticia tiene una dimensión que va más allá de la desaparición de un centro de entretenimiento, porque el parque formó parte de la oferta turística y familiar de Guadalajara durante casi cuatro décadas. Su ubicación junto al Zoológico Guadalajara, sus juegos mecánicos y atracciones como Titán y Troncos hicieron que el espacio se convirtiera en un sitio reconocible para quienes crecieron en la ciudad y en una alternativa de entretenimiento para visitantes de Jalisco y otros estados.
¿Cuándo abrió sus puertas?
La historia de Selva Mágica comenzó en 1988, cuando el parque abrió sus puertas en la zona de Huentitán, junto al Zoológico Guadalajara. La documentación oficial del Ayuntamiento de Guadalajara ubica la inauguración del complejo en marzo de 1988, mientras que publicaciones posteriores del propio parque y medios locales señalan ese mismo año como el inicio de sus operaciones.
Desde sus primeros años, el proyecto fue concebido como un complemento de la oferta del zoológico, con juegos mecánicos y espacios destinados principalmente al entretenimiento familiar. Con el paso del tiempo, la cantidad y variedad de atracciones aumentó hasta convertir al parque en uno de los complejos de diversión más conocidos del occidente de México.
¿Quién era el dueño de Selva Mágica?
Para entender la propiedad y operación de Selva Mágica es necesario distinguir entre el terreno, los activos del parque y la empresa que lo administraba. La Secretaría del Trabajo de Jalisco señaló tras el cierre que el terreno forma parte del Ayuntamiento de Guadalajara, mientras que el parque es una empresa privada concesionada.
La operación estaba a cargo de Servicios Compartidos para el Entretenimiento, S.A. de C.V. (SECOEN). Documentos presentados dentro del proceso de reestructuración de The Dolphin Company ante tribunales estadounidenses identifican a SECOEN como la entidad que opera Selva Mágica y como propietaria de los activos ubicados en el parque.
SECOEN estuvo vinculada a The Dolphin Company, grupo que administró el parque durante sus últimos años. La compañía fue fundada por Eduardo Albor y posteriormente se convirtió en un operador internacional de parques y experiencias de entretenimiento; sin embargo, desde 2025 existe una disputa sobre el control de la corporación y su proceso de reestructuración financiera.
¿Qué relación tenía The Dolphin Company con el parque?
La incorporación de Selva Mágica a The Dolphin Company ocurrió en 2022, de acuerdo con la ficha técnica publicada por el propio grupo. Para entonces, el parque ya contaba con décadas de trayectoria en Guadalajara y era presentado como uno de los principales centros de entretenimiento del occidente del país.
The Dolphin Company desarrolló durante años una operación internacional que llegó a incluir más de 30 parques, hábitats de delfines y marinas, además de una presencia en distintos países. La propia compañía reportó que sus operaciones acumulaban más de dos millones de visitantes anuales en el conjunto de sus marcas, aunque esa cifra corresponde al grupo completo y no debe confundirse con la afluencia exclusiva de Selva Mágica.
¿Cuántas personas visitaron Selva Mágica?
Uno de los datos que permite dimensionar la importancia comercial del parque es su número acumulado de visitantes. En 2023, con motivo de su 35 aniversario, The Dolphin Company informó que Selva Mágica había recibido más de 25 millones de personas a lo largo de su historia.
Esa cifra representa un promedio histórico superior a 700 mil visitantes por año si se divide de manera simple entre sus 35 años de operación, aunque no significa que todos los ejercicios hayan tenido la misma afluencia. El promedio sirve únicamente para dimensionar la escala del parque, ya que la asistencia estuvo condicionada por temporadas vacacionales, nuevas atracciones, promociones, competencia y acontecimientos extraordinarios como la pandemia.
¿Cuánto dinero generaba Selva Mágica?
No existe, hasta ahora, una cifra pública y verificable que permita afirmar cuánto ganaba Selva Mágica al año en ingresos o utilidades netas. Los documentos financieros disponibles del proceso de reestructuración de The Dolphin Company identifican a SECOEN como la entidad que opera el parque y posee sus activos, pero la información pública consultada no permite establecer una cifra anual de ganancias netas atribuible exclusivamente a Selva Mágica.
Lo que sí permite dimensionar su actividad es el volumen histórico de visitantes y el modelo de negocio basado en entradas, pases, alimentos, celebraciones y servicios adicionales. Antes de su cierre, el sitio oficial ofrecía distintos pases, con precios publicados de 249, 349 y 599 pesos, además de paquetes y actividades complementarias; sin embargo, multiplicar esos precios por el número de visitantes no permitiría calcular las ganancias reales porque existen promociones, diferentes tipos de acceso, costos operativos, mantenimiento, nómina, impuestos y otros gastos.
¿Por qué cerró el parque?
La razón principal comunicada por la empresa fue una reestructuración global del grupo al que pertenece. Servicios Compartidos para el Entretenimiento informó que la decisión representaba el cierre de una etapa después de décadas de operación, mientras que autoridades estatales relacionaron el cese con la situación financiera de The Dolphin Company.
El secretario del Trabajo de Jalisco, Ricardo Barbosa, explicó que tenía información sobre una situación de inviabilidad de la empresa operadora a nivel nacional e internacional y mencionó que la compañía se encontraba en un proceso de suspensión de pagos en Estados Unidos. Además, proveedores se manifestaron afuera del parque para reclamar el pago de servicios pendientes, lo que muestra que el cierre ocurrió dentro de un contexto financiero más amplio.
¿Qué problemas financieros enfrentaba su operadora?
The Dolphin Company entró en un proceso de reestructuración bajo el Capítulo 11 de Estados Unidos, una situación que ha provocado una disputa entre su administración actual y antiguos directivos. La empresa ha sostenido que Steven Strom, director independiente, y Robert Wagstaff, director de reestructuración, son quienes cuentan actualmente con el control reconocido dentro de ese proceso.
El conflicto empresarial es importante para entender el cierre porque la situación de Selva Mágica no aparece como un hecho aislado. La compañía operadora forma parte de una estructura empresarial que atraviesa una reorganización financiera y procesos judiciales, por lo que la decisión de cerrar el parque se produjo dentro de un escenario mucho más amplio que involucra otros activos y operaciones del grupo.
¿Cuántos trabajadores fueron despedidos?
El cierre afectó directamente a 175 trabajadores, de acuerdo con la Secretaría del Trabajo de Jalisco. El funcionario estatal señaló que los empleados fueron liquidados conforme a la ley y que recibieron asesoría de autoridades laborales durante el proceso de terminación de sus relaciones de trabajo.
La cifra representa uno de los impactos más inmediatos del cierre, aunque el efecto económico puede extenderse a proveedores, prestadores de servicios y otras actividades vinculadas con el funcionamiento del parque. Precisamente el día del cierre, una decena de proveedores acudió a las instalaciones para manifestarse y exigir el pago de servicios pendientes, de acuerdo con reportes locales.
¿Qué significaba para Guadalajara?
Durante casi cuatro décadas, Selva Mágica fue uno de los lugares asociados con el entretenimiento familiar en Guadalajara. Su ubicación en Huentitán, a un costado del Zoológico Guadalajara, permitió que ambos espacios formaran parte de una zona de atracciones que recibió tanto a habitantes de la ciudad como a visitantes durante vacaciones, excursiones escolares y celebraciones familiares.
El propio parque destacó en sus últimos años que había recibido más de 25 millones de visitantes y que su historia estaba relacionada con varias generaciones de familias tapatías. Además, desarrolló actividades con escuelas, eventos sociales y campañas de responsabilidad social, entre ellas programas para recaudar alimentos y juguetes destinados a instituciones de asistencia.
¿Cuáles fueron sus atracciones más famosas?
Entre las atracciones más recordadas estuvo Titán, una montaña rusa incorporada en 1994 y presentada por el parque como uno de sus juegos icónicos. También formaron parte de su historia Los Troncos y otras atracciones que ayudaron a ampliar el público del complejo más allá de los niños y las familias con pequeños.
En sus últimos años, Selva Mágica llegó a ofrecer alrededor de 30 atracciones, entre ellas montañas rusas, juegos infantiles, tirolesas, retos de cuerdas y otras experiencias de entretenimiento. El sitio oficial también promocionaba espacios vinculados con personajes infantiles y diferentes niveles de acceso para los visitantes.
¿Qué pasará con el terreno y los juegos?
El cierre de Selva Mágica no significa automáticamente que el terreno haya cambiado de propietario. La Secretaría del Trabajo de Jalisco explicó que el terreno pertenece al Ayuntamiento de Guadalajara y que la operación del parque correspondía a una empresa privada mediante un esquema de concesión.
Por ahora, el cierre de operaciones no permite afirmar qué ocurrirá con las instalaciones, los juegos mecánicos o el terreno en el futuro. Cualquier nuevo proyecto, reapertura, venta de activos o modificación del espacio dependerá de las decisiones de las entidades involucradas y de las condiciones legales y financieras derivadas del proceso de reestructuración.
¿Por qué el cierre es importante para Guadalajara?
La desaparición de Selva Mágica representa el final de uno de los espacios de entretenimiento que acompañaron el crecimiento de varias generaciones en Guadalajara. Más allá de sus juegos, el parque se convirtió en parte del paisaje de Huentitán y de la oferta turística de la ciudad, con una actividad que durante décadas estuvo relacionada con vacaciones, visitas escolares, cumpleaños y reuniones familiares.
También deja una pregunta sobre el futuro de los parques de diversiones tradicionales en México, un sector que necesita inversiones constantes para mantener y renovar sus atracciones. En el caso de Selva Mágica, su historia muestra cómo un espacio que recibió más de 25 millones de visitantes puede llegar a su cierre cuando se combina una operación compleja con una crisis financiera del grupo responsable de administrarla.
¿Qué queda de la historia de Selva Mágica?
Quedan casi cuatro décadas de recuerdos vinculados con un parque que abrió en 1988 y que llegó a recibir a más de 25 millones de personas. Sus atracciones, campañas sociales, visitas escolares y celebraciones familiares hicieron que el nombre se incorporara a la memoria colectiva de Guadalajara, mientras su ubicación junto al zoológico ayudó a consolidar esa zona como un punto de entretenimiento.
El cierre de Selva Mágica en 2026 pone fin a sus operaciones, pero no borra su importancia como parte de la historia reciente de Guadalajara. El parque deja además un caso empresarial que deberá seguirse de cerca, pues su cierre está ligado a la reestructuración de The Dolphin Company y a las decisiones que se tomen sobre los activos de SECOEN, la empresa identificada en documentos judiciales como operadora y propietaria de los activos del complejo.
