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Cómo las STARTUP deben superar sus crisis y no morir en el intento
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Cómo las STARTUP deben superar sus crisis y no morir en el intento

Al principio de cada proyecto se presentan algunas crisis que se deben superar, ya que de lo contrario podría fracasar.

por La Verdad

Cómo las STARTUP deben superar sus crisis y no morir en el intento

Cómo las STARTUP deben superar sus crisis y no morir en el intento

Después de algún tiempo en el que has invertido tiempo, horas de esfuerzo y una inversión de capital, tu startup ya empieza a parecerse a esa idea que tanto imaginabas, pero lo cierto es que hay algunas crisis que se deben superar, ya que de lo contrario tu proyecto podría fracasar.

Hay un momento justo en el que tu proyecto deja de ser una startup y se tiene que convertir en una empresa, por lo que empiezas a crecer, a ampliar las líneas de negocio, a saltar a otros mercados, por lo que surgen otras necesidades.

Cómo las STARTUP deben superar sus crisis y no morir en el intento
Cómo las STARTUP deben superar sus crisis y no morir en el intento

Llega un punto en el que se necesita contratar a más personas e incluso abrir nuevas oficinas, un momento en el que la metamorfosis de la oruga está a punto de convertirse en una mariposa. Justo en este momento, se produce una paradoja muy importante.

Es así como se presenta la primera crisis de crecimiento, entre más ventas, ventas y ventas, debes recordar que necesitarás más recursos, más stock, más personal, más proveedores, etc.

Cómo las STARTUP deben superar sus crisis y no morir en el intento
Cómo las STARTUP deben superar sus crisis y no morir en el intento

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De acuerdo con Fernando Llano, socio en Improven, la primera crisis de crecimiento, el pequeño equipo está pensando en modo supervivencia: todo su esfuerzo es conseguir pedidos; en explotar y lanzar al mercado su modelo de negocio, servicio o producto. Y llega un punto en el que todo eso que ansiabas y soñabas empieza a caer", indicó al portal emprendedores.

"Nuestra experiencia nos dice que esa primera crisis que superan muchas empresas es fruto de mucho esfuerzo e inversión en horas. Pero el reto, aparte de esfuerzo y horas, es organización. Cuando se está en esa dinámica del día a día, de buscar ventas, el tema de meter equipo donde es necesario, pasa a un segundo plano.

Cómo las STARTUP deben superar sus crisis y no morir en el intento
Cómo las STARTUP deben superar sus crisis y no morir en el intento

El experto considera que muchos CEOs piensan que cuando se plantean la idea de meter una persona en la parte de operaciones, de producción o de compras, el primer mes no va a estar operativa al 100%, porque tiene que aprender. Y para que aprenda, el CEO entiende que tiene que quitarse parte de su tiempo –tiempo que no tiene– para enseñarle.

A muchos de esos directivos, les cuesta ver que es necesaria hacer esa inversión en tiempo. Y superan estas primeras crisis a base de invertir en horas, pero no han sabido profesionalizar la empresa para que avance. Es decir, han conseguido vender lo que se habían marcado, pero a nivel evolutivo, organizativo como empresa.

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