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POR LA ESPIRAL: Las empresas y sus batallas cotidianas
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POR LA ESPIRAL: Las empresas y sus batallas cotidianas

Claudia Luna Palencia
 

por LaVerdad

POR LA ESPIRAL: Las empresas y sus batallas cotidianas

POR LA ESPIRAL: Las empresas y sus batallas cotidianas

La guerra no solo son bombas, artillería pesada, destrucción de infraestructura y miles (sino es que millones) de víctimas civiles, en la invasión de territorios por diversos intereses geoestratégicos se combinan multitud de factores.

Y se juegan decisiones que terminarán cambiando el rumbo de los acontecimientos, en suma, el curso de la Historia; el arte de la guerra escribió  el general Sun Tzu -hace más de 2 mil 500 años en la antigua China-, radica en comprender la naturaleza del conflicto. Una animosidad de la que tampoco escapan las multinacionales con sus juegos de poder y penetración de mercados, en un mundo globalizado en el que la competencia es tan feroz y descarnada que se convierte en un roce de pequeñas batallas.

Hace unos días atrás entrevisté a Ignacio González Posada, autor de “Cómo ganar una guerra”, y en su opinión estamos ante un mundo sometido a unas fuerzas que se creían olvidadas y “con mucha volatilidad, con mucha incertidumbre, que causan una gran ansiedad”. “Esto se refleja en la faceta empresarial. La globalización y la transformación digital han cambiado las reglas, ya nadie tiene la seguridad que había en el mundo anterior. Pequeñas start-ups están derribando a gigantes multinacionales, negocios tradicionales están siendo “conquistados” por aplicaciones móviles desarrolladas a miles de kilómetros”, afirma el experto.

El economista por la Universidad de Oviedo realizó un libro que traza un símil entre la Segunda Guerra Mundial trasladado al ámbito del quehacer empresarial, en el que existen tanto buenas como malas decisiones, que  por supuesto hacen “vencedores o vencidos” a los corporativos en su acción empresarial. Decía Otto Von Bismarck que “a un ejército conquistador apostado en la frontera no se le detiene con elocuencia”, en la actualidad las palabras del canciller unificador de Alemania en el siglo XIX parecen más vigentes que nunca en medio de enormes tensiones geopolíticas.

En voz de González, hay cuatro factores que definen, limitan y afectan el entorno en el largo plazo: “La geografía-recursos, la cultura-política, la demografía y la tecnología. Por mucho que nos empeñemos estas fuerzas simplemente existen y nos condicionan, negarlas es no ver la realidad”. En los últimos años, añade el escritor español,  dentro de la lista de riesgos que perciben los altos directivos internacionales “se ha encaramado el concepto de riesgo geopolítico”.

“Simplemente, ¿cómo va a afectar a los empresarios mexicanos el Brexit?, ¿Qué impacto tiene la crisis de Venezuela en Pemex?, ¿Alguien podía haber predicho la elección de Donald Trump?, ¿Por qué se ha producido?, ¿Cuáles son sus consecuencias?”.

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